眾所周(zhou)知，企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設不(bu)是用來(lai)(lai)浮(fu)在空中的(de)，而是.終用來(lai)(lai)落(luo)(luo)地(di)的(de)。但如何(he)落(luo)(luo)地(di)，人(ren)們首先(xian)想到的(de)是固(gu)化(hua)(hua)于制度、流程(cheng)與行為，通過(guo)內(nei)化(hua)(hua)、固(gu)化(hua)(hua)，.終實(shi)現轉化(hua)(hua)。這(zhe)是一(yi)個(ge)長期的(de)過(guo)程(cheng)，也是文化(hua)(hua)落(luo)(luo)地(di)過(guo)程(cheng)中必不(bu)可少的(de)，這(zhe)樣的(de)過(guo)程(cheng)更多的(de)是企業(ye)(ye)以其組(zu)織的(de)身份對組(zu)織內(nei)部成員的(de)一(yi)種約(yue)束與管理，是將“軟”的(de)文化(hua)(hua)通過(guo)“硬”的(de)制度、行為規范來(lai)(lai)實(shi)現文化(hua)(hua)的(de)落(luo)(luo)地(di)。

其中(zhong)，管理(li)(li)者是否具(ju)備文(wen)化(hua)的(de)信(xin)仰，以及(ji)借(jie)助的(de)工具(ju)是否科學合理(li)(li)，是否能(neng)準(zhun)確(que)地將(jiang)企業(ye)的(de)核心價值觀等文(wen)化(hua)理(li)(li)念層層分解到制度、行為規(gui)范中(zhong)，關系(xi)到企業(ye)核心價值觀是否能(neng)得到穩定與準(zhun)確(que)的(de)踐(jian)行。

企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性與(yu)技術性尤為(wei)明顯，因為(wei)這是一個將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)與(yu)管理有機結合的(de)過程。但在企(qi)業(ye)(ye)日(ri)(ri)常的(de)管理中，企(qi)業(ye)(ye)可以借助日(ri)(ri)常的(de)管理機制與(yu)載體、平臺(tai)，搭建起企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設的(de)傳(chuan)播(bo)渠道，找(zhao)到文化(hua)落地的(de)一把鑰匙。